Виходити ТІЛЬКИ переклад. Зберігати весь формат Markdown таким же, як у оригіналі.
Не додавати жодних коментарів, пояснень чи метатексту:
Технологічна промисловість перебуває у стані хаосу. Це нагадує дике западло хмарних обчислень — думки про неконтрольовані витрати, паніку на ранніх етапах розвитку. Але це також видається безпрецедентним явищем. Рекордні доходи співіснують із масовими звільненнями. Це дивна дихотомія.
Аарон Леві, засновник компанії Box, назвав це те, що воно є: “психоз ІІ”. Він не намагається бути косоловим. На платформі X він описав це 2,7 мільйона людей. Генеральні директори відірвані від реальності. Вони просто грають із інструментом. Створюють прототипи. Генерують контракти. Потім вони приходять до висновку, що агенти будуть виконувати всю реальну роботу.
Вони ніколи не чіпаються зі складними завданнями. Вони не бачать помилок у коді. Вони не знаходять виклики до бібліотек, що халусують. Вони не тренують моделі щодо конкретних особливостей контрактів. Вони точно не витрачають дні на пошуки прихованих юридичних умов. Леві каже, що керівники надто далеко від останньої стадії. Вони не мають достатньої обізнаності, щоб зрозуміти обмеження автоматизації.
Але відсутність розуміння не зупиняє накази.
Леві не є супротивником ІІ. Він вірить у це. Він називає «безголове програмне забезпечення» майбутнім. Він активно підтримує стартапи, які працюють із ІІ. Його порада колегам проста: використовувати ІІ. Використовувати його «у великій кількості». Зруйнувати свої припущення. Оцінити переваги. Також оцінити реальну роботу, яка все ще потрібна.
Чи слухають генеральні директори? Дані свідчать не так.
Лише за п’ять місяців 2026 року. Подивіться на дані з Layoffs.fyi: 115,438 людей звільнилися. Порівняйте це з 2023 роком (коли було звільнено 124 036 осіб). Технологічні компанії швидко звільняють працівників. І чому? Багато вказують на ІІ.
Багато критиків називають це «ІІ-порожньою тратою». Зручна назва. Вони пов’язують минулі звільнення із майбутньою ефективністю. Насправді основними чинниками є фінансові показники, а чи не алгоритмічні геніальності.
Зеб Еванс із ClickUp є прикладом такої роз’єднаності. Він звільнив 22% своїх працівників. Чому? Щоб використовувати 3,000 внутрішніх ІІ-агентів. Він стверджує, що це не пов’язане із скороченням витрат. Це з створенням «100x організації». Люди перевіряють виконання роботи агентів, та й годі. Він вірить у цю утопію.
Дослідження не погоджуються. Дуже виразно.
Мета-аналіз з Каліфорнійського університету Берклі в жовтні показав відсутність значущого зв’язку між використанням ІІ і підвищенням продуктивності. Просто.
Дослідження NBER у березні було більш стриманим, але відзначило парадокс продуктивності: сприйняті поліпшення здаються більше, ніж реальні. Дослідники MIT перевірили тисячі агентів. Результат? Вони ще не досягли стандартів якості, характерних для людини. З поточною швидкістю покращення LLM ці інструменти можуть виконувати більшість текстових завдань із 80-95% успіхом до 2029 року. І це лише мінімально достатньо. Базові навички. Можливо, за три роки. Перевершити людину? Це ще далі.
Є також вузький шлях. Harvard Business Review зазначила, що якщо всі будуть виробляти більше за допомогою ІІ, вузький шлях збільшуватиметься. Генеральні директори мають схвалювати все. Що тоді буде? Ми бачили на це ознаки у 2024 році. Коли всі можуть діяти миттєво, все стає заплутаним. Швидко.
Чи готові генеральні директори до вузького шляху під ногами? Якщо відповідь негативна, психоз не приведе ні до чого хорошого. Хаос – єдиний гарантований результат.
«Парадокс продуктивності… коли сприйняті поліпшення продуктивності більше, ніж реальні».
