** Accel і Prosus Ventures спільно відібрали шість стартапів на ранній стадії для свого першого індійського потоку. Цей крок демонструє готовність фінансувати проекти, що виходять за межі типових венчурних стратегій.
Виклик загальноприйнятого порядку речей
Програма, оголошена у жовтні, виділяється тим, що приділяє пріоритетну увагу підтримці компаній, які прагнуть складних, довгострокових наукових проривів, а не тим, хто обіцяє швидкий і передбачуваний прибуток. Серед більш ніж 2000 претендентів вибрані стартапи відображають прагнення підтримки інновацій там, де ринок ще не існує.
Цей підхід має вирішальне значення, оскільки багато перетворюючих технологій потребують роки досліджень і розробок, перш ніж вони стануть комерційно життєздатними. Зосередившись на “незвичайних” ідеях, Accel і Prosus позиціонують себе для захоплення можливостей у галузях, які можуть випустити з уваги традиційні інвестори.
Відібрані стартапи
До складу потоку входять:
- Praan: Розробка систем очищення повітря у приміщеннях з автоматичним керуванням.
- QOSMIC: Створення оптичного зв’язку для швидшої передачі даних між супутниками та Землею.
- EtherealX: Створення багаторазових орбітальних ракет-носіїв зниження вартості доступу в космос.
- Dognosis: Використання нюхового виявлення у собак у поєднанні зі штучним інтелектом для діагностики раку за зразками повітря, що видихається.
- Ferra: Розробка домашніх систем силових тренувань, які адаптуються до результатів користувача з часом.
- Анонімний стартап: Розробка інтерфейсів “мозок-комп’ютер” для прямої комунікації людини та машини.
Структура інвестицій та філософія
Accel та Prosus спільно інвестують у кожен стартап, зіставляючи інвестиції у розмірі від 500 000 до 2 мільйонів доларів. Важливо, що компанії використовують відкладену структуру капіталу, щоб мінімізувати раннє розмиття частки засновників. Це означає, що засновники відмовляються від частки більш пізньому етапі, дозволяючи їм зберегти контроль під час критичних фаз НДДКР.
“Їм потрібно більше часу, ніж капітал, щоб досягти цих проривів”, – говорить Пратік Агарвал, партнер Accel.
Ця модель визнає, що ці проекти не наслідуватимуть лінійних траєкторій зростання. Прогрес залежить від досягнення ключових технічних етапів, а чи не від щомісячного зростання виручки. За словами Ашутоша Шарми, керівника індійської екосистеми Prosus, це терплячий підхід до капіталу необхідний для стартапів з тривалими циклами розробки.
Чому це важливо
Рішення Accel і Prosus підтримати ці високоризиковані проекти відображає більш широку тенденцію у венчурному капіталі: визнання того, що проривні інновації часто вимагають нетрадиційних моделей фінансування і довгострокової прихильності. Відходячи від короткострокових показників, компанії прагнуть розкрити.
Це може сигналізувати про більш стійкий підхід до фінансування глибоких технологій, де терпіння та наукова строгість цінуються вище за негайну прибутковість.
