Accel и Prosus Ventures совместно отобрали шесть стартапов на ранней стадии для своего первого индийского потока. Компании намеренно поддерживают проекты, решающие амбициозные, неопределенные задачи в таких секторах, как здравоохранение, климат, космические технологии и продление жизни — областях, где успех не гарантирован, а прогресс сложно измерить традиционными показателями. Этот шаг демонстрирует готовность финансировать проекты, выходящие за рамки типичных венчурных стратегий.
Вызов общепринятому порядку вещей
Программа, объявленная в октябре, выделяется тем, что уделяет приоритетное внимание поддержке компаний, стремящихся к сложным, долгосрочным научным прорывам, а не тем, кто обещает быструю и предсказуемую прибыль. Среди более чем 2000 претендентов выбранные стартапы отражают стремление к поддержке инноваций там, где рынок еще не существует.
Этот подход имеет решающее значение, поскольку многие преобразующие технологии требуют годы исследований и разработок, прежде чем они станут коммерчески жизнеспособными. Сосредоточившись на «необычных» идеях, Accel и Prosus позиционируют себя для захвата возможностей в развивающихся областях, которые могут упустить из виду традиционные инвесторы.
Отобранные стартапы
В состав потока входят:
- Praan: Разработка систем очистки воздуха в помещениях с автоматическим управлением.
- QOSMIC: Создание оптической связи для более быстрой передачи данных между спутниками и Землей.
- EtherealX: Создание многоразовых орбитальных ракет-носителей для снижения стоимости доступа в космос.
- Dognosis: Использование обонятельного обнаружения у собак в сочетании с искусственным интеллектом для диагностики рака по образцам выдыхаемого воздуха.
- Ferra: Разработка домашних систем силовых тренировок, которые адаптируются к результатам пользователя с течением времени.
- Анонимный стартап: Разработка интерфейсов «мозг-компьютер» для прямой коммуникации человека и машины.
Структура инвестиций и философия
Accel и Prosus совместно инвестируют в каждый стартап, сопоставляя инвестиции в размере от 500 000 до 2 миллионов долларов. Важно отметить, что компании используют отложенную структуру капитала, чтобы минимизировать раннее размытие доли основателей. Это означает, что основатели отказываются от доли на более позднем этапе, позволяя им сохранить контроль во время критических фаз НИОКР.
«Им нужно больше времени, чем капитал, чтобы добиться этих прорывов», — говорит Пратик Агарвал, партнер Accel.
Эта модель признает, что эти проекты не будут следовать линейным траекториям роста. Прогресс зависит от достижения ключевых технических этапов, а не от ежемесячного роста выручки. По словам Ашутоша Шармы, руководителя индийской экосистемы Prosus, это терпеливый подход к капиталу необходим для стартапов с длительными циклами разработки.
Почему это важно
Решение Accel и Prosus поддержать эти высокорискованные проекты отражает более широкую тенденцию в венчурном капитале: растущее признание того, что прорывные инновации часто требуют нетрадиционных моделей финансирования и долгосрочной приверженности. Отходя от краткосрочных показателей, компании стремятся раскрыть возможности в областях, где традиционные инвестиционные критерии не работают.
Это может сигнализировать о более устойчивом подходе к финансированию глубоких технологий, где терпение и научная строгость ценятся выше немедленной прибыльности.
