As nações do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG), especialmente os Emirados Árabes Unidos (EAU) e a Arábia Saudita, estão a estabelecer-se rapidamente como líderes globais na implementação da inteligência artificial (IA), de acordo com um novo estudo do Boston Consulting Group (BCG). A pesquisa revela que 42% das organizações dos EAU alcançaram o estatuto de “Líder de IA”, ultrapassando a média global de 40%, enquanto a Arábia Saudita corresponde à referência global com 40%. Isto demonstra uma clara tendência regional: estes países não estão apenas a experimentar a IA, mas a integrá-la de forma abrangente nas suas economias.
Maturidade acelerada da IA no GCC
O estudo do BCG, que entrevistou 200 executivos de alto escalão em todo o GCC e avaliou 41 capacidades digitais e de IA, descobriu que A maturidade da IA em toda a região aumentou 8 pontos entre 2024 e 2025. O setor público dentro do CCG apresenta agora os mais altos níveis de maturidade de IA em todo o mundo. Este crescimento não é acidental; reflete investimento deliberado e planejamento estratégico.
Impacto financeiro da liderança em IA
O estudo destaca uma correlação direta entre liderança em IA e desempenho financeiro. Organizações do GCC classificadas como “Líderes de IA” alcançam retornos totais para os acionistas até 1,7 vezes maiores e margens de EBIT 1,5 vezes maiores em comparação com aquelas que estão atrasadas na adoção de IA. Esta vantagem económica está a impulsionar mais investimentos, com os Líderes em IA a afectarem 6,2% dos seus orçamentos de TI à IA – significativamente mais do que os 4,2% atribuídos pelos retardatários. Até 2028, prevê-se que o valor gerado por estas organizações líderes aumente de três a cinco vezes, aumentando ainda mais a disparidade de desempenho.
Principais estratégias para o sucesso
A pesquisa do BCG identifica cinco movimentos estratégicos críticos que diferenciam os líderes de IA:
- Compromisso de longo prazo: Buscar estratégias plurianuais de IA com envolvimento sustentado de liderança.
- Transformação de processos: remodelar fundamentalmente os processos de negócios, em vez de depender de soluções prontas para uso.
- Modelos operacionais AI-First: Implementação de estruturas de governança robustas para implantação de IA.
- Investimento em talentos: Garantir e aprimorar talentos de IA a uma taxa mais elevada do que os concorrentes.
- Arquiteturas adequadas à finalidade: Criação de infraestrutura tecnológica que facilita a adoção contínua de IA.
Adoção ampla além dos setores de tecnologia
Embora as indústrias de tecnologia, mídia e telecomunicações continuem a liderar na maturidade da IA, o estudo observa rápidos avanços nos setores de instituições financeiras, saúde, bens industriais e infraestrutura. Isto demonstra que a transformação da IA na região não se limita às empresas tecnológicas, mas está a tornar-se generalizada em diversos cenários económicos.
Experimentação com IA Agentic
O CCG também está explorando ativamente tecnologias de IA de ponta. 38% das organizações já estão experimentando IA de agência, posicionando-as competitivamente contra a média global de 46%. Espera-se que o valor gerado por estas iniciativas duplique de 17% para 29% até 2028.
Desafios para os retardatários
Os retardatários da IA na região do Golfo enfrentam obstáculos significativos, incluindo colaboração interfuncional limitada, medição de valor pouco clara, desalinhamento com a estratégia empresarial e compromisso insuficiente da liderança. Têm 18% mais probabilidades de enfrentar estes desafios, dificultando o seu progresso.
Emirados Árabes Unidos e Arábia Saudita: pioneiros regionais
O sucesso dos EAU, com 42% das organizações agora Líderes de IA, é impulsionado por investimentos estratégicos em infra-estruturas de IA e pela sua Estratégia Nacional AI 2031. O progresso da Arábia Saudita, com 40% das organizações a alcançar o estatuto de líder, também demonstra um avanço sólido. No entanto, 27% das organizações sauditas permanecem numa categoria “Estagnada”, sublinhando o potencial para melhorias adicionais.
A rápida adoção da IA pelo CCG demonstra o poder do investimento estratégico e da implementação proativa. A região não está apenas a acompanhar as tendências globais, mas também a definir activamente o padrão para a transformação económica impulsionada pela IA.
O compromisso da região com a IA está a revelar-se valioso tanto financeira como estrategicamente, posicionando-a como uma força importante no futuro da tecnologia e da inovação.
