Jak wynika z nowego badania przeprowadzonego przez Boston Consulting Group (BCG), kraje Rady Współpracy Państw Zatoki Perskiej (GCC), w szczególności Zjednoczone Emiraty Arabskie (ZEA) i Arabia Saudyjska, szybko zyskują pozycję światowych liderów we wdrażaniu sztucznej inteligencji (AI). Badanie pokazuje, że 42% organizacji w Zjednoczonych Emiratach Arabskich osiągnęło status Lidera AI, przekraczając światową średnią wynoszącą 40%, podczas gdy Arabia Saudyjska spełnia światowy benchmark wynoszący 40%. Świadczy to o wyraźnym trendzie regionalnym: kraje te nie tylko eksperymentują ze sztuczną inteligencją, ale w pełni integrują ją ze swoimi gospodarkami.
Przyspieszony rozwój dojrzałości AI w SSPG
Badanie BCG, w którym wzięło udział 200 członków kadry kierowniczej wyższego szczebla z GCC i oceniło 41 zdolności w zakresie technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, wykazało, że dojrzałość sztucznej inteligencji w całym regionie wzrosła o 8 punktów w latach 2024–2025. Sektor publiczny w GCC wykazuje obecnie najwyższy poziom dojrzałości AI na świecie. Wzrost ten nie jest przypadkowy: odzwierciedla ukierunkowane inwestycje i planowanie strategiczne.
Finansowy wpływ przywództwa AI
Badanie podkreśla bezpośredni związek między przywództwem AI a wynikami finansowymi. Organizacje GCC sklasyfikowane jako „Liderzy AI” osiągają 1,7 razy wyższą całkowitą stopę zwrotu dla akcjonariuszy i 1,5 razy wyższą rentowność sprzedaży (EBIT) niż te, które nie wdrażają sztucznej inteligencji. Ta przewaga ekonomiczna napędza dalsze inwestycje, a liderzy sztucznej inteligencji przeznaczają na nią 6,2% swoich budżetów IT, czyli znacznie więcej niż 4,2% przydzielone przez maruderów. Przewiduje się, że do 2028 r. wartość generowana przez te wiodące organizacje wzrośnie od trzech do pięciu razy, jeszcze bardziej pogłębiając różnicę w produktywności.
Kluczowe strategie sukcesu
Badanie BCG identyfikuje pięć kluczowych posunięć strategicznych, które wyróżniają liderów AI:
- Zaangażowanie długoterminowe: Wdrożenie wieloletnich strategii AI przy stałym wsparciu przywództwa.
- Transformacja procesów: Radykalna zmiana procesów biznesowych, zamiast polegania na gotowych rozwiązaniach.
- Modele operacyjne zorientowane na sztuczną inteligencję: Wdrożenie solidnych systemów zarządzania wdrażaniem sztucznej inteligencji.
- Inwestowanie w talenty: Umożliwiaj i rozwijaj talenty AI w szybszym tempie niż konkurencja.
- Architektura dostosowana do potrzeb: Twórz infrastrukturę technologiczną ułatwiającą bezproblemowe wdrażanie sztucznej inteligencji.
Powszechne przyjęcie poza sektorami technologicznymi
Choć branża technologiczna, medialna i telekomunikacyjna w dalszym ciągu przoduje w zakresie dojrzałości sztucznej inteligencji, w badaniu odnotowano szybki postęp w sektorach instytucji finansowych, opieki zdrowotnej, towarów przemysłowych i infrastruktury. To pokazuje, że transformacja sztucznej inteligencji w regionie nie ogranicza się do firm technologicznych, ale staje się wszechobecna w różnych środowiskach gospodarczych.
Eksperymenty z sztuczną inteligencją opartą na agentach
SSZPG aktywnie bada także zaawansowane technologie AI. 38% organizacji już eksperymentuje ze sztuczną inteligencją opartą na agentach, co zapewnia im konkurencyjną pozycję przy średniej globalnej wynoszącej 46%. Przewiduje się, że wartość wygenerowana przez te inicjatywy wzrośnie z 17% do 29% do 2028 r.
Problemy dla maruderów
Opóźnieni w dziedzinie sztucznej inteligencji w GCC stoją przed poważnymi wyzwaniami, w tym ograniczoną współpracą międzyfunkcyjną, niejasnym pomiarem wartości, rozbieżnością ze strategią korporacyjną i niewystarczającym wsparciem kierownictwa. Prawdopodobieństwo wystąpienia tych problemów, które utrudniają ich rozwój, jest o 18% większe.
Zjednoczone Emiraty Arabskie i Arabia Saudyjska: przywódcy regionalni
Sukces Zjednoczonych Emiratów Arabskich, gdzie 42% organizacji jest obecnie liderami w dziedzinie sztucznej inteligencji, wynika ze strategicznych inwestycji w infrastrukturę sztucznej inteligencji i krajowej strategii w zakresie sztucznej inteligencji do 2031 r. Postęp Arabii Saudyjskiej, gdzie 40% organizacji osiągnęło pozycję lidera, również pokazuje znaczny postęp. Jednakże 27% organizacji saudyjskich pozostaje w kategorii „stagnacji”, co podkreśla potencjał dalszej poprawy.
Szybkie przyjęcie sztucznej inteligencji w GCC pokazuje siłę strategicznych inwestycji i proaktywnego wdrażania. Region nie tylko dotrzymuje kroku światowym trendom, ale także aktywnie wyznacza standardy transformacji gospodarczej opartej na sztucznej inteligencji.
Zaangażowanie regionu w sztuczną inteligencję udowadnia jej wartość finansową i strategiczną, pozycjonując ją jako główną siłę napędową przyszłości technologii i innowacji.
