Les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG), en particulier les Émirats arabes unis (EAU) et l’Arabie saoudite, s’imposent rapidement comme des leaders mondiaux dans la mise en œuvre de l’intelligence artificielle (IA), selon une nouvelle étude du Boston Consulting Group (BCG). L’étude révèle que 42 % des organisations des Émirats arabes unis ont atteint le statut de « IA Leader », dépassant la moyenne mondiale de 40 %, tandis que l’Arabie saoudite correspond à la référence mondiale de 40 %. Cela démontre une tendance régionale claire : ces pays ne se contentent pas d’expérimenter l’IA mais l’intègrent pleinement dans leur économie.
Maturité accélérée de l’IA dans les pays du CCG
L’étude du BCG, qui a interrogé 200 cadres dirigeants du CCG et évalué 41 capacités numériques et d’IA, a révélé que la maturité de l’IA dans la région a augmenté de 8 points entre 2024 et 2025. Le secteur public du CCG présente désormais les niveaux de maturité en IA les plus élevés au monde. Cette croissance n’est pas accidentelle ; cela reflète un investissement délibéré et une planification stratégique.
Impact financier du leadership en IA
L’étude met en évidence une corrélation directe entre le leadership en IA et la performance financière. Les organisations du CCG classées comme « Leaders en IA » obtiennent des rendements totaux pour les actionnaires jusqu’à 1,7 fois plus élevés et des marges EBIT 1,5 fois plus élevées par rapport à celles qui sont en retard dans l’adoption de l’IA. Cet avantage économique stimule davantage d’investissements, les leaders de l’IA allouant 6,2 % de leurs budgets informatiques à l’IA, soit bien plus que les 4,2 % alloués par les retardataires. D’ici 2028, la valeur générée par ces organisations leaders devrait être multipliée par trois à cinq, creusant encore davantage l’écart de performance.
Stratégies clés pour réussir
L’étude du BCG identifie cinq mouvements stratégiques critiques qui différencient les leaders de l’IA :
- Engagement à long terme : Poursuivre des stratégies d’IA pluriannuelles avec un engagement soutenu de la direction.
- Transformation des processus : Remodeler fondamentalement les processus métier, plutôt que de s’appuyer sur des solutions prêtes à l’emploi.
- Modèles opérationnels AI-First : Mise en œuvre de cadres de gouvernance robustes pour le déploiement de l’IA.
- Investissement dans les talents : Sécuriser et perfectionner les talents en IA à un rythme plus élevé que celui des concurrents.
- Architectures adaptées : Création d’une infrastructure technologique qui facilite l’adoption transparente de l’IA.
Adoption à grande échelle au-delà des secteurs technologiques
Alors que les secteurs de la technologie, des médias et des télécommunications continuent d’être en tête en matière de maturité de l’IA, l’étude note des progrès rapides dans les secteurs des institutions financières, de la santé, des biens industriels et des infrastructures. Cela démontre que la transformation de l’IA dans la région ne se limite pas aux entreprises technologiques, mais devient omniprésente dans divers paysages économiques.
Expérimentation avec l’IA agentique
Le CCG explore également activement les technologies d’IA de pointe. 38 % des organisations expérimentent déjà l’IA agentique, ce qui les positionne de manière compétitive par rapport à la moyenne mondiale de 46 %. La valeur générée par ces initiatives devrait doubler, passant de 17 % à 29 % d’ici 2028.
Défis pour les retardataires
Les retardataires de l’IA dans la région du Golfe sont confrontés à des obstacles importants, notamment une collaboration interfonctionnelle limitée, une mesure de valeur peu claire, un mauvais alignement avec la stratégie de l’entreprise et un engagement insuffisant des dirigeants. Ils sont 18 % plus susceptibles de rencontrer ces difficultés, ce qui freine leur progression.
EAU et Arabie Saoudite : pionniers régionaux
Le succès des Émirats arabes unis, avec 42 % des organisations désormais leaders en IA, est dû aux investissements stratégiques dans l’infrastructure d’IA et à sa stratégie nationale AI 2031. Les progrès de l’Arabie Saoudite, avec 40 % des organisations obtenant le statut de leader, démontrent également de solides progrès. Cependant, 27 % des organisations saoudiennes restent dans une catégorie « stagnante », soulignant le potentiel d’amélioration supplémentaire.
L’adoption rapide de l’IA par le CCG démontre le pouvoir de l’investissement stratégique et de la mise en œuvre proactive. La région ne se contente pas de suivre le rythme des tendances mondiales, mais établit activement la norme en matière de transformation économique basée sur l’IA.
L’engagement de la région en faveur de l’IA s’avère précieux sur le plan financier et stratégique, la positionnant comme une force majeure dans l’avenir de la technologie et de l’innovation.
