Las naciones del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), en particular los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Arabia Saudita, se están estableciendo rápidamente como líderes mundiales en la implementación de inteligencia artificial (IA), según un nuevo estudio de Boston Consulting Group (BCG). La investigación revela que el 42% de las organizaciones de los EAU han alcanzado el estatus de “Líder en IA”, superando el promedio global del 40%, mientras que Arabia Saudita iguala el punto de referencia global con un 40%. Esto demuestra una clara tendencia regional: estos países no están simplemente experimentando con la IA, sino que la están integrando integralmente en sus economías.
Madurez acelerada de la IA en el CCG
El estudio de BCG, que encuestó a 200 ejecutivos de alto nivel en todo el CCG y evaluó 41 capacidades digitales y de IA, encontró que la madurez de la IA en toda la región ha aumentado 8 puntos entre 2024 y 2025. El sector público dentro del CCG muestra ahora los niveles de madurez de IA más altos del mundo. Este crecimiento no es accidental; refleja una inversión deliberada y una planificación estratégica.
Impacto financiero del liderazgo en IA
El estudio destaca una correlación directa entre el liderazgo de la IA y el desempeño financiero. Las organizaciones del CCG clasificadas como “Líderes en IA” logran retornos totales para sus accionistas hasta 1,7 veces mayores y márgenes EBIT 1,5 veces mayores en comparación con aquellas que están rezagadas en la adopción de IA. Esta ventaja económica está impulsando una mayor inversión: los líderes en IA asignan el 6,2 % de sus presupuestos de TI a la IA, significativamente más que el 4,2 % asignado por los rezagados. Para 2028, se prevé que el valor generado por estas organizaciones líderes se multiplique por tres o cinco, ampliando aún más la brecha de desempeño.
Estrategias clave para el éxito
La investigación de BCG identifica cinco movimientos estratégicos críticos que diferencian a los líderes de IA:
- Compromiso a largo plazo: Buscar estrategias de IA plurianuales con un compromiso sostenido del liderazgo.
- Transformación de procesos: Remodelar fundamentalmente los procesos de negocio, en lugar de depender de soluciones disponibles en el mercado.
- Modelos operativos que dan prioridad a la IA: Implementación de marcos de gobernanza sólidos para la implementación de la IA.
- Inversión en talento: Asegurar y mejorar el talento de IA a un ritmo mayor que el de la competencia.
- Arquitecturas adecuadas para su propósito: Construir una infraestructura tecnológica que facilite la adopción fluida de la IA.
Adopción amplia más allá de los sectores tecnológicos
Si bien las industrias de tecnología, medios y telecomunicaciones continúan liderando la madurez de la IA, el estudio señala rápidos avances en los sectores de instituciones financieras, atención médica, bienes industriales e infraestructura. Esto demuestra que la transformación de la IA en la región no se limita a las empresas de tecnología, sino que se está generalizando en diversos paisajes económicos.
Experimentación con IA agente
El CCG también está explorando activamente tecnologías de inteligencia artificial de vanguardia. El 38% de las organizaciones ya están experimentando con IA agente, lo que las posiciona competitivamente frente al promedio global del 46%. Se espera que el valor generado por estas iniciativas se duplique del 17% al 29% para 2028.
Desafíos para los rezagados
Los rezagados en IA en la región del Golfo enfrentan obstáculos importantes, incluida una colaboración interfuncional limitada, una medición de valor poco clara, una desalineación con la estrategia empresarial y un compromiso de liderazgo insuficiente. Tienen un 18% más de probabilidades de enfrentar estos desafíos, lo que obstaculiza su progreso.
Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita: pioneros regionales
El éxito de los EAU, con un 42 % de las organizaciones ahora líderes en IA, está impulsado por inversiones estratégicas en infraestructura de IA y su Estrategia nacional AI 2031. El progreso de Arabia Saudita, con el 40% de las organizaciones alcanzando el estatus de líder, también demuestra un avance sólido. Sin embargo, el 27 % de las organizaciones sauditas permanecen en la categoría de “Estancamiento”, lo que subraya el potencial para seguir mejorando.
La rápida adopción de la IA por parte del CCG demuestra el poder de la inversión estratégica y la implementación proactiva. La región no sólo está siguiendo el ritmo de las tendencias globales, sino que está estableciendo activamente el estándar para la transformación económica impulsada por la IA.
El compromiso de la región con la IA está demostrando ser valioso desde el punto de vista financiero y estratégico, posicionándola como una fuerza importante en el futuro de la tecnología y la innovación.
