Einer neuen Studie der Boston Consulting Group (BCG) zufolge etablieren sich die Staaten des Golf-Kooperationsrates (GCC), insbesondere die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) und Saudi-Arabien, rasch als Weltmarktführer bei der Implementierung künstlicher Intelligenz (KI). Die Untersuchung zeigt, dass 42 % der Organisationen in den Vereinigten Arabischen Emiraten den Status „KI-Leader“ erreicht haben und damit den weltweiten Durchschnitt von 40 % übertreffen, während Saudi-Arabien mit 40 % dem globalen Benchmark entspricht. Dies zeigt einen klaren regionalen Trend: Diese Länder experimentieren nicht nur mit KI, sondern integrieren sie umfassend in ihre Volkswirtschaften.
Beschleunigte KI-Reife im GCC
Die BCG-Studie, bei der 200 C-Level-Führungskräfte im gesamten Golf-Kooperationsrat befragt und 41 digitale und KI-Fähigkeiten bewertet wurden, ergab, dass der KI-Reifegrad in der gesamten Region zwischen 2024 und 2025 um 8 Punkte gestiegen ist. Der öffentliche Sektor innerhalb des Golf-Kooperationsrates weist mittlerweile den höchsten KI-Reifegrad weltweit auf. Dieses Wachstum ist kein Zufall; es spiegelt bewusste Investitionen und strategische Planung wider.
Finanzielle Auswirkungen der KI-Führung
Die Studie hebt einen direkten Zusammenhang zwischen KI-Führung und finanzieller Leistung hervor. GCC-Organisationen, die als „KI-Vorreiter“ eingestuft werden, erzielen bis zu 1,7-mal höhere Gesamtrenditen für ihre Aktionäre und 1,5-mal höhere EBIT-Margen im Vergleich zu Unternehmen, die bei der KI-Einführung hinterherhinken. Dieser wirtschaftliche Vorteil treibt weitere Investitionen voran, wobei KI-Vorreiter 6,2 % ihres IT-Budgets für KI aufwenden – deutlich mehr als die 4,2 %, die Nachzügler aufwenden. Bis 2028 wird sich der von diesen führenden Organisationen generierte Wert voraussichtlich um das Drei- bis Fünffache steigern, wodurch sich die Leistungslücke noch weiter vergrößert.
Schlüsselstrategien für den Erfolg
Die BCG-Studie identifiziert fünf entscheidende strategische Schritte, die KI-Führungskräfte auszeichnen:
- Langfristiges Engagement: Verfolgung mehrjähriger KI-Strategien mit nachhaltigem Führungsengagement.
- Prozesstransformation: Geschäftsprozesse grundlegend umgestalten, anstatt sich auf Standardlösungen zu verlassen.
- AI-First-Betriebsmodelle: Implementierung robuster Governance-Frameworks für die KI-Bereitstellung.
- Talent-Investitionen: Sicherstellung und Weiterentwicklung von KI-Talenten zu einem höheren Preis als bei der Konkurrenz.
- Geeignete Architekturen: Aufbau einer Technologieinfrastruktur, die eine nahtlose KI-Einführung ermöglicht.
Breite Akzeptanz über Technologiesektoren hinaus
Während die Technologie-, Medien- und Telekommunikationsbranche weiterhin führend in der KI-Reife ist, stellt die Studie schnelle Fortschritte in den Bereichen Finanzinstitute, Gesundheitswesen, Industriegüter und Infrastruktur fest. Dies zeigt, dass die KI-Transformation der Region nicht auf Technologieunternehmen beschränkt ist, sondern sich in verschiedenen Wirtschaftslandschaften durchdringt.
Experimentieren mit Agentischer KI
Der GCC erforscht außerdem aktiv bahnbrechende KI-Technologien. 38 % der Unternehmen experimentieren bereits mit agentischer KI und positionieren sich damit wettbewerbsfähig gegenüber dem weltweiten Durchschnitt von 46 %. Der durch diese Initiativen generierte Wert wird sich bis 2028 voraussichtlich von 17 % auf 29 % verdoppeln.
Herausforderungen für Nachzügler
KI-Nachzügler in der Golfregion stehen vor erheblichen Hürden, darunter begrenzte funktionsübergreifende Zusammenarbeit, unklare Wertmessung, Fehlausrichtung mit der Unternehmensstrategie und unzureichendes Engagement der Führung. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie mit solchen Herausforderungen konfrontiert werden, die ihren Fortschritt behindern, ist um 18 % höher.
VAE und Saudi-Arabien: Regionale Spitzenreiter
Der Erfolg der VAE – 42 % der Organisationen sind mittlerweile KI-Vorreiter – wird durch strategische Investitionen in die KI-Infrastruktur und ihre nationale KI-2031-Strategie vorangetrieben. Auch die Fortschritte Saudi-Arabiens, bei denen 40 % der Organisationen den Führungsstatus erreicht haben, zeugen von soliden Fortschritten. Allerdings bleiben 27 % der saudischen Organisationen weiterhin in der Kategorie „stagnierend“, was das Potenzial für weitere Verbesserungen unterstreicht.
Die schnelle KI-Einführung im Golf-Kooperationsrat zeigt die Kraft strategischer Investitionen und proaktiver Umsetzung. Die Region hält nicht nur mit den globalen Trends Schritt, sondern setzt aktiv den Standard für die KI-gesteuerte wirtschaftliche Transformation.
Das Engagement der Region für KI erweist sich sowohl finanziell als auch strategisch wertvoll und positioniert sie als eine wichtige Kraft in der Zukunft von Technologie und Innovation.
